Ik geloof dat ontwikkeling begint waar structuur ruimte geeft.

Die overtuiging is gegroeid in ruim dertig jaar werken als musicus, artistiek leider, docent, adviseur, bestuurder en cultureel ondernemer. In al die rollen zag ik hoe mensen, ensembles en organisaties zich ontwikkelen wanneer artistieke ambitie, samenwerking en organisatie met elkaar in evenwicht zijn.

Een goede structuur is voor mij geen doel op zich. Ze brengt verschillende kwaliteiten samen en geeft richting zonder alles vast te leggen. Ze maakt zichtbaar wie waarvoor verantwoordelijk is en creëert ruimte voor initiatief, eigenaarschap en nieuwe ideeën.

Waar structuur ruimte geeft, kan iets in beweging komen.

Eerst begrijpen, dan veranderen

Ik begin niet bij een kant-en-klare oplossing, maar bij wat er daadwerkelijk gebeurt.

Hoe werken mensen samen? Wie neemt initiatief? Waar ontstaat energie en waar valt die weg? Welke gewoontes en overtuigingen helpen de ontwikkeling verder en welke houden haar tegen?

Door goed te kijken, te luisteren en verbanden te leggen, wordt zichtbaar wat behouden kan blijven en wat verandering nodig heeft. Van daaruit kan een beweging ontstaan die niet van buitenaf wordt opgelegd, maar aansluit bij wat mensen en de organisatie nodig hebben.

Richting vraagt om keuzes

Luisteren en verbinden betekenen voor mij niet dat alles open blijft. Ontwikkeling vraagt ook om richting, duidelijke keuzes en iemand die verantwoordelijkheid neemt.

Ik breng verschillende perspectieven bij elkaar en vertaal wat ik waarneem naar een koers waarmee mensen verder kunnen. Daarbij gaat het niet alleen om waar een organisatie naartoe wil, maar ook om waarom die richting ertoe doet en wat ervoor nodig is om haar in de praktijk te brengen.

Dat geldt voor een artistiek team of ensemble, maar ook voor een bestuur of een organisatie die zich opnieuw moet positioneren.

Voorbereiding photoshoot voor de concertserie Confluence van A Brilliant Noise met Alma Quartet en Hamid Reza Behzadian.

Van idee naar organisatie

Ik zie vaak mogelijkheden die nog geen concrete vorm hebben. Mijn kracht ligt in het ontwikkelen van zo’n eerste idee tot een werkbare praktijk waarin mensen samen verantwoordelijkheid kunnen nemen.

A Brilliant Noise begon met een artistieke vraag: hoe kunnen uitzonderlijke musici met een vluchtelingen- of migratieachtergrond samenwerken met gerenommeerde ensembles? Vanuit die vraag bouw ik samen met een groeiend team aan een nieuw productiehuis. Als oprichter en artistiek leider ontwikkel ik de artistieke koers, stuur ik de betrokken professionals aan en werk ik aan de organisatie en de strategische samenwerkingen die daarvoor nodig zijn.

Ook binnen bestaande organisaties zoek ik naar de verbinding tussen artistieke ambitie en de manier waarop mensen samenwerken, besluiten nemen en verantwoordelijkheid dragen.

Wat ik meebreng

Mijn ervaring verbindt verschillende delen van de culturele praktijk. Ik ken de dynamiek van de repetitievloer, het podium en het onderwijs, maar ook de vragen die spelen binnen management, bestuur en toezicht.

In mijn werk als adviseur verbind ik die verschillende werelden. Ik kan schakelen tussen artistieke inhoud, organisatieontwikkeling en governance. Ik zie hoe beslissingen op het ene niveau doorwerken op het andere en breng mensen met verschillende rollen en perspectieven met elkaar in gesprek.

Mijn bijdrage ligt vaak in het herkennen van samenhang, het aanbrengen van richting en het ontwikkelen van een vorm waarin ideeën uitvoerbaar worden.

Waarvoor ik inzetbaar ben

Ik werk met culturele organisaties, ensembles, artistieke teams en besturen aan vraagstukken rond:

• artistieke ontwikkeling van ensembles en projecten;
• organisatieontwikkeling en leiderschap;
• strategie en positionering;
• diversiteit en inclusie in de culturele sector;
• ontwikkeling van nieuwe culturele initiatieven;
• governance en toezicht.

Field of possibility by Kay Sleking
Acryl on canvas 120 x 80 cm

A Brilliant Noise

Oprichter en artistiek leider van een nieuw productiehuis waarin excellente musici met een vluchtelingen- of migratieachtergrond samenwerken met gerenommeerde ensembles. Ik ontwikkel de artistieke visie en organisatiestructuur, stuur het team aan en bouw aan strategische samenwerkingen.

Codarts Rotterdam

Ruim twintig jaar werkte ik binnen het conservatorium als docent, ensembleleider en coördinator. Naast het onderwijs hield ik mij bezig met onderwijsontwikkeling, kwaliteitszorg en bestuurlijke vraagstukken. Daar leerde ik artistieke ontwikkeling steeds in samenhang te zien met onderwijs, organisatie en beleid.

Nationale Opera & Ballet

Als adviseur diversiteit en inclusie droeg ik bij aan een toekomstgerichte visie voor het koor, waarin artistieke kwaliteit, representatie en organisatieontwikkeling met elkaar werden verbonden.

Nicole Beutler Projects

Als voorzitter van de Raad van Toezicht draag ik bij aan goed bestuur, strategische ontwikkeling en de artistieke toekomst van de organisatie.

Tango Orkest NL

Als artistiek leider ontwikkel ik orkesten en muziekprojecten waarin artistieke kwaliteit samengaat met eigenaarschap en gezamenlijke groei. Daarbij staat niet alleen het concert centraal, maar ook de ontwikkeling van de musici en de gemeenschap die rond de orkesten ontstaat.

Wat mij drijft

Ik word gedreven door het verlangen mogelijkheden zichtbaar te maken die nog geen vorm hebben. Mijn kracht ligt in het verbinden van mensen, ideeën en perspectieven en in het ontwikkelen van structuren waarin zij verder kunnen groeien.