Ik geloof dat mensen en organisaties het verst komen als er een duidelijke structuur is én ruimte om zelf initiatief te nemen.

Dat heb ik geleerd in ruim dertig jaar als musicus, artistiek leider, docent, adviseur, bestuurder en cultureel ondernemer. In al die rollen zag ik hetzelfde: artistieke ambitie kan pas echt groeien wanneer de samenwerking en de organisatie kloppen.

Structuur is voor mij nooit een doel op zich. Ze moet helpen. Duidelijk maken wie waarover gaat, richting geven en tegelijkertijd ruimte laten voor initiatief, eigenaarschap en nieuwe ideeën.

Als de basis helder is, kan er iets gaan bewegen.

Eerst begrijpen, dan veranderen

Ik kom niet binnen met een kant-en-klare oplossing. Ik wil eerst weten wat er werkelijk speelt.

Hoe werken mensen samen? Wie neemt initiatief? Waar ontstaat energie en waar loopt het vast? Welke gewoontes helpen en welke zitten inmiddels in de weg?

Ik kijk, luister, stel vragen en leg verbanden. Zo wordt duidelijk wat goed werkt, wat moet blijven en waar verandering nodig is. Pas daarna kun je een koers bepalen die past bij de mensen én de organisatie.

Richting vraagt om keuzes

Goed luisteren betekent niet dat alles open moet blijven. Op een gegeven moment moeten er keuzes worden gemaakt en moet iemand verantwoordelijkheid nemen.

Ik breng verschillende perspectieven bij elkaar en vertaal wat ik zie naar een heldere koers. Daarbij gaat het niet alleen om waar een organisatie naartoe wil, maar ook om waarom dat belangrijk is en wat ervoor nodig is om daar daadwerkelijk te komen.

Dat geldt voor een artistiek team of ensemble, maar net zo goed voor een bestuur of een organisatie die haar positie opnieuw wil bepalen.

Voorbereiding photoshoot voor de concertserie Confluence van A Brilliant Noise met Alma Quartet en Hamid Reza Behzadian.

Van idee naar organisatie

Ik krijg energie van ideeën die nog geen vaste vorm hebben. Mijn kracht ligt in het ontwikkelen van zo’n eerste idee tot iets dat artistiek sterk, goed georganiseerd en uitvoerbaar is.

A Brilliant Noise begon met een vraag: hoe kunnen uitzonderlijke musici met een vluchtelingen- of migratieachtergrond samenwerken met gerenommeerde ensembles? Vanuit die vraag bouw ik samen met een groeiend team aan een nieuw productiehuis. Ik bepaal de artistieke koers, stuur de betrokken professionals aan en werk aan de organisatie en de strategische samenwerkingen die daarvoor nodig zijn.

Ook binnen bestaande organisaties zoek ik naar de samenhang tussen artistieke ambitie, samenwerking, besluitvorming en verantwoordelijkheid.

Wat ik meebreng

Ik ken verschillende kanten van de culturele praktijk: de repetitievloer, het podium en het onderwijs, maar ook de vergadertafel, het bestuur en het toezicht.

Daardoor kan ik gemakkelijk schakelen tussen artistieke inhoud, organisatieontwikkeling en governance. Ik zie hoe een besluit op het ene niveau doorwerkt op het andere en kan mensen met verschillende rollen en belangen bij elkaar brengen.

Ik ben op mijn best wanneer ik samenhang kan aanbrengen, richting kan geven en een idee kan vertalen naar een werkbare vorm.

Waarvoor ik inzetbaar ben

Ik werk met culturele organisaties, ensembles, artistieke teams en besturen aan:

• artistieke en inhoudelijke programmaontwikkeling;
• organisatieontwikkeling en leiderschap;
• beleid, strategie en positionering;
• diversiteit en inclusie in de culturele sector;
• de ontwikkeling van nieuwe culturele initiatieven;
• governance en toezicht.

Field of possibility by Kay Sleking
Acryl on canvas 120 x 80 cm

A Brilliant Noise

Oprichter en artistiek leider van een nieuw productiehuis waarin excellente musici met een vluchtelingen- of migratieachtergrond samenwerken met gerenommeerde ensembles. Ik ontwikkel de artistieke visie en organisatiestructuur, stuur het team aan en bouw aan strategische samenwerkingen.

Codarts Rotterdam

Ruim twintig jaar werkte ik binnen het conservatorium als docent, ensembleleider en coördinator. Naast het onderwijs hield ik mij bezig met onderwijsontwikkeling, kwaliteitszorg en bestuurlijke vraagstukken. Daar leerde ik artistieke ontwikkeling steeds in samenhang te zien met onderwijs, organisatie en beleid.

Nationale Opera & Ballet

Als adviseur diversiteit en inclusie droeg ik bij aan een toekomstgerichte visie voor het koor, waarin artistieke kwaliteit, representatie en organisatieontwikkeling met elkaar werden verbonden.

Nicole Beutler Projects

Als voorzitter van de Raad van Toezicht draag ik bij aan goed bestuur, strategische ontwikkeling en de artistieke toekomst van de organisatie.

Tango Orkest NL

Als artistiek leider ontwikkel ik orkesten en muziekprojecten waarin artistieke kwaliteit samengaat met eigenaarschap en gezamenlijke groei. Daarbij staat niet alleen het concert centraal, maar ook de ontwikkeling van de musici en de gemeenschap die rond de orkesten ontstaat.

Wat mij drijft

Ik hou ervan wanneer een idee dat nog alle kanten op kan stap voor stap een heldere vorm krijgt. Wanneer mensen weten waar ze samen naartoe werken, maar ook de ruimte krijgen om daar vanuit hun eigen kracht aan bij te dragen.